溫商“玩轉(zhuǎn)”紅豆杉 創(chuàng)出新產(chǎn)業(yè)鏈 一棵樹的價值到底有多少？擁有“身份識別系統(tǒng)”，打造品牌盆景當禮物；把掉落在地的葉子利用起來，干什么，養(yǎng)雞唄；這么大的“自然氧吧”，不做個休閑旅游產(chǎn)業(yè)就惋惜了…… 原來農(nóng)業(yè)可以這樣“玩”――溫商許永豐等通過對紅豆杉的“剖解”與包裝超乎你的想象。
挖掘環(huán)保健康價值試水“禮物營銷”
紅豆杉是國家一級保護植物，同時被其他40多個國家列為國寶。
它被稱為“增氧機”。業(yè)內(nèi)人士介紹，經(jīng)檢測，紅豆杉能吞噬室內(nèi)90%的苯、96%的一氧化碳、86%的甲醛和過氧化氮以及尼古丁等有害氣體。此外，它還能將致癌物質(zhì)甲醛轉(zhuǎn)化成像糖或氨基酸那樣的自然物質(zhì)――兩棵八年的紅豆杉盆景，其凈化空氣的成果相當于1000多棵冬青樹，即是每天置身于600多平方米的自然森林中。
紅豆杉提取物――“紫杉醇”是人類生命的第一殺手――癌癥的防治物質(zhì)之一。醫(yī)學名典《本草綱目》中紀錄，紅豆杉可治霍亂、傷寒等。
正是看到了紅豆杉的環(huán)保健康價值，2021年，溫商許永豐從股市轉(zhuǎn)投紅豆杉產(chǎn)業(yè)，開始開辦浙江百年紅豆杉生物科技有限公司。
“我不是第一個做紅豆杉產(chǎn)業(yè)的溫州人，一些溫州人10多年前就開始大量栽植紅豆杉。”許永豐說，但在這一領域的溫州先行者并沒有將這個產(chǎn)業(yè)真正做起來，停留在“原始農(nóng)業(yè)”的境界。“必須引入現(xiàn)代經(jīng)營理念，做適度的包裝。”
“送紅豆杉就是送環(huán)保健康”，他率先試水在紅豆杉盆景領域掘金，并希望成為大家“投桃報李”的禮物，欲首先打造一個新禮物產(chǎn)業(yè)。
而且，在投資領域身經(jīng)百戰(zhàn)的許永豐一開始就想到了把紅豆杉盆景打造成一個投資品。這一設計即將付諸實施――紅豆杉盆景種一年后可被公司采取，而且加價10%――880元一盆的，次年就釀成了近千元。為了區(qū)分其他同類產(chǎn)品，每株紅豆杉都掛了標明年份、品種等信息的“身份證”，還配了防偽信息“鑰匙扣”。
有人叫苦他卻整合出怪異產(chǎn)業(yè)鏈
不外，就在許永豐涉足紅豆杉領域之時，江蘇紅豆團體開始在市面上強勢推廣紅豆杉枕頭產(chǎn)品，原本從事養(yǎng)發(fā)護發(fā)產(chǎn)業(yè)的章光101團體首創(chuàng)人、溫商趙章光也開始在各地舉行“紅豆杉健康枕”生產(chǎn)銷售結構。
而此時，溫州幾家栽植、研發(fā)紅豆杉的“老企業(yè)”卻面臨逆境――單一的“紅豆杉植株”產(chǎn)品找不到更多買主，利潤空間有限，叫苦不迭。
許永豐注重到了這些，他一方面到外地紅豆杉領域的企業(yè)“取經(jīng)”，一方面注冊自己的商標，試圖通過品牌打造站到一定高度、走出一條路。
而且，許永豐照樣從紅豆杉盆景培植、銷售入手，打開了一定事態(tài)后，才開始紅豆杉產(chǎn)業(yè)的最高端――紫杉醇的提取與加工制造，即生物科技研發(fā)。他也沒有放棄“紅豆杉枕頭”這一已經(jīng)比較成型的領域，同時把“紫杉醇”賣給醫(yī)藥企業(yè)，并設計自己進軍紫杉醇制藥領域。
不外，讓人大跌眼鏡的是，許永豐在紅豆杉栽植基地里還養(yǎng)起了雞。
“我這是控制成本，固然也是對紅豆杉產(chǎn)業(yè)鏈的又一延伸，固然外界看來是‘往低處走’――進軍養(yǎng)殖業(yè)。”許永豐說，紅豆杉在生長歷程中常有落葉，可以喂雞。雞吃了以后，變得更有“營養(yǎng)”，熬出的湯都是綠色的――親友聞訊都搶著要，對外銷售200元一只都供不應求。
吸引資金謀上市打造“健康樂園”
許永豐并沒有停下生長腳步，而是有一個更長遠的設計。
“將來我一定會再整合資本，打造紅豆杉健康樂園，讓一個個栽植基地釀成旅游景點。”許永豐充滿信心地說，其在蒼南的精品紅豆杉園區(qū)已經(jīng)實驗接待游客，雁蕩山紅豆杉展示基地也正準備著對外開放，固然餐飲住宿等配套還在完善。
許永豐介紹，這些健康樂園不僅會建在農(nóng)村，還會與市政園林等管理部門相同，把這一“綠肺”建到城市中心，一方面肩負凈化空氣作用，固然另有其商業(yè)價值，一舉多得。
溫州、上海、福建等地有關部門也正醞釀廣種紅豆杉設計。上海正從許永豐等經(jīng)營的紅豆杉基地采購紅豆杉植株或盆景，福建等地則約請許永豐等溫商前往當?shù)亻_發(fā)紅豆杉產(chǎn)業(yè)。
而該企業(yè)也被不少pe(私募)機構盯上，紛紛前來商談資金注入與互助。“我們自己也在舉行股權優(yōu)化，準備將來在創(chuàng)業(yè)板上市。”許永豐說，企業(yè)的形很好復制，但品牌及真正的運作難以讓別人模擬，以是敢于分享他的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路。他同時也提示，紅豆杉產(chǎn)業(yè)也是一個高投入、高風險的產(chǎn)業(yè)，他已投資近2億元，但個體經(jīng)營模式單一又走不出來的老投資者都已上門找他收購，因此忠言想進軍該領域的人“三思爾后行”。