2021年年終，棕櫚園林(002431,股吧)(002431.sz)合縱連橫的大戲正式上演，12月18日該公司正式向外公布其生態城鎮運營探索和踐行成果，公布轉戰生態城鎮。在各種型開發商紛紛爭搶新型城鎮化的蛋糕時，園林企業也加入混戰。與動輒千億的各種大鱷共舞，棕櫚有時機突出重圍嗎？

生態城鎮是什么

12月8日，棕櫚園林公告稱，將以自有資金參股貴州棕櫚仟坤文化旅游投資有限公司。這是該公司兩個月內公布打造的第二個“生態城鎮”，“是復制推廣的開始”。棕櫚園林如是回應。

“棕櫚園林正從傳統專業園林服務商升級為綜合型環境運營商，同時追隨新型城鎮化的探索和踐行，轉型為生態城鎮運營商。”棕櫚園林副董事長林彥在接受記者采訪時表示：“這將是一個10萬億級的市場。”

今年10月14日，棕櫚園林公告屬下全資子公司廣東盛城投資有限公司與湖南潯龍河投資控股有限公司配合出資設立“湖南潯龍河小城鎮投資開發有限公司”。這是棕櫚園林轉型的首個重點項目。“實在早在兩年前我們就開始做項目的前期工作了。”林彥表示。

“我們定位了轉型戰略里第一個生態城鎮樹模點。”林彥表示。資料顯示，上述項目位于湖南長沙縣果園鎮西北部，是天下新型城鎮化先行先試的樹模點。項目規模約為9平方公里。由棕櫚負責項目的設計，項目將以農業為龍頭，打造集一二三產業價值有機融合的田園式生態休閑小鎮。

“新型城鎮化首先是人的城鎮化，土地流轉與民生政策是下午問題，潯龍河在這方面睜開了有用的探索，得到了長沙縣、市、省以及國家部委領導的高度認同。”林彥如是道：“這是一個偉大的系統工程。”通過村民土地集中流轉、農村下層組織建設等實現了政府、農民與企業的三方共贏，一舉摘掉過去“省級貧困村”帽子，成為湖南甚至天下各地紛紛學習的新型城鎮化樹模項目，得到了湖南省委徐守盛書記、長沙市委易煉紅書記的高度一定。

說到產業，林彥表示：“文化藝術是核心，就潯龍河項目而言，其會在產業端導入北京影戲學院，結合內陸湖湘文化、田華文化等，聯手啟動潯龍河藝術職業教育產教基地。”

棕櫚園林提出的開發理念并非獨占，隨著國家經濟開發模式的轉移，新城鎮開發往往把生態城市和低碳城市作為開發目的。早在2021年就有統計顯示，以“生態”為目的的地一級城市數目高達259個，占相關城市的比例到達90.2%。而隨著新一屆國家領導人的上任，險些所有的新型城鎮化都離不開“生態”二字。有需求即有供應，公布以生態為開發噱頭的企業亦不知凡幾。

可是種幾棵樹就是生態城鎮化了嗎？曾任職住房和城鄉建設部副部長的仇保興就指斥說，國內現在不少在建的所謂生態城，選址在生態敏感區內，不僅損壞了當地的自然環境和物種保護，而且棲身地周圍缺乏產業配套。地區缺乏工作時機，住民不得不到很遠的地方工作，造成偉大的交通壓力，和生態城鎮“與自然共生、與環境融合、與傳統文化共生”的理念相去甚遠。

林彥以為，生態城鎮必須包羅綠色、集約、民生、循環、低碳、智慧六要素，每個要素都應該有一套科學明確可量化的標準，真正做到可持續生長。

生態城鎮設計先行

“生態城鎮的條件應該是尊重環境，并在此基礎上形成一整套系統的生活方式。”棕櫚園林副總裁、棕櫚設計有限公司董事長張文英表示。她以為，在缺乏總體設計的所謂生態小鎮里，往往只能出現點狀的綠色掩飾，缺乏一個全方位的生態系統，這更類似于為了綠化而綠化。而一些已經修建完成的大面積綠化帶，由于在設計階段就缺乏生態環境與住民互動的考慮，使得這些大面積的綠化帶往往釀成住民肩負，沒有到達人與環境融會的目的。

“外洋樂成的生態城鎮，很少會看到大面積平整完成的土地，更多是依地形而建、依原生植物而建。同時人與環境互惠互利式融合。”張文英表示。以此為目的，所制作生態城鎮項目，首先要求對當地水文、地理有充分的研究，對當地震植物有足夠的熟悉；然后在整體設計上，將水體的活動、管道排放、植物生計空間以及人的活動空間統一考慮，形成系統；其次在修建設計上如何融入當地文化、引入哪些產業可以讓住民安身立命；較后在社區生活習慣打造上，考慮如何結合生態運作。

這顯然是一個龐大重大而且懦弱的課題，某個環節組合不力，所謂生態很容易就流于形式。棕櫚園林的解決方案是盡管引進國內外較先進的技術及理念。在打造潯龍河項目時，水利設計方面，棕櫚引進了有多年珠江管理經驗的珠榮設計；在設計方面引入奧地利hke以及貝爾高林；在修建設計方面引入德國三家設計公司兩所大學組成的s4協會；在建設子項目田漢大劇院時引入了英國阿克金斯等頂級的設計單元。

“與國內相比，外洋的設計領域分工已經非常精細。”張文英表示，而且頂級設計單元會細化到專業的醫院設計團隊、專業的高爾夫球場設計團隊、專業的停車場設計團隊等等，在新質料、新技術運用上遠跨越國內的企業。從今年9月開始，棕櫚著力打造“中歐設計平臺”，大量引進歐洲著名的設計公司作為互助伙伴。

但并非外洋的月亮就格外圓，外洋頂級設計機構能否樂成在國內打造項目，另有一個落地融合的歷程。仇保興表示，曾經有一個國際頂級組織在北方設計的生態項目，由于當地住民無法接受項目的修建氣概和棲身方式，使得項目的使用率非常低。

“棕櫚不少項目做的就是設計管理方面的工作。”張文英對此顯得信心十足。公司之以是能夠引入大量的頂級設計公司，條件是棕櫚設計在國內已經是壓倒一切。數據顯示，棕櫚設計早在2021年就到達2億元的產值，這在國內設計領域甚為少見。“而且公司將設計作為生長箭頭，而且不惜重金。”張文英表示，2021年1月，棕櫚園林就增資擴股了山東勝偉園林；2021年9月，棕櫚在香港成立全資子公司，以6億港元收購貝爾高林國際(香港)有限公司30%的股權；2021年7月又并購了具有甲級修建設計資質的北京“筑韻天成”。

“公司在設計領域已經有近800人的規模。”張文英表示，正是在這一背景下，棕櫚擁有設計管理的能力，也更利于“中歐設計平臺”的落地推進。“除了生態城鎮項目外，我們還會幫助一些在建的城市新興地區做設計管理，其中就包羅鄭州的鄭東新區等。”

棕櫚的輕資產模式

盡管棕櫚園林有著國內少見的設計功底，但相對于其他有意進軍新型城鎮化的企業而言，棕櫚園林的資產規模并不大，2021年公司主營營業收入為42.97億元，凈利潤靠近4億元。盡管這已經是園林行業第二賺錢的企業，但與動輒千億的房地產企業相比，棕櫚的資產規模照樣偏小。

林彥表示，棕櫚生態城鎮模式強調的就是輕資產模式、輕資產平臺。這兩三年，公司在有關生態城鎮設計、民生政策設計、生態環境建設、產業運營能力以及金融運作等方面睜開了有用的探索和踐行，已經在長沙潯龍河、貴陽清鎮市兩地建設樹模點。將來，我們會加速在其他核心城市周邊及大型風景區周圍打造其他樣板，“而且將其標準化，做模式輸出“。

“生態生長模式是以生態系統為基礎平臺。潯龍河項目之以是得到有關部門及各方面的認可，緣故原因就是生態城鎮模式為政府、大眾、鄉村整體和企業的利益取得了較大條約數。”林彥表示。

首先，在政府層面，生態城鎮為構建兩型社會(資本節約型、環境友好型)成立基礎平臺，“我們現實上在替政府提供智力服務。”林彥表示。農村聚居區的就地城鎮化，可以高效融合和協調城鎮化與產業、城鎮化及地方文化習俗，城鎮化和下層社會結構等關系。而產業導入，產城融合，能帶來多元化的產業和商業形態。“同時給政府帶來可預期的經濟效益。”林彥以為，“潯龍河項目先后得到國家智慧小城鎮試點、湖南省重點建設項目等各級別政府的認可就是較好的顯示。”

其次，在大眾利益方面，“生態城鎮不是大面積拆遷”而是著重讓大眾生活方式、消費方式、生活和工作環境、基礎配套都有大幅提升，而且解決就業問題。“大眾在各種資本權屬不改變的條件下，資產化和資本化后以各種方式參與各種業態運營，確保了大眾利益的保有和增進。”棕櫚方面強調，當中就包羅集中強化整體土地入股分紅權等一系列措施。

固然，生態城鎮的核心在于生態環境，這是園林企業與其他企業相比的核心優勢。但在林彥看來，核心能力絕不止于此，將生態城鎮的看法落地為可復制的標準，讓“生態城鎮”回歸到“生態”自己，這將是棕櫚下一步核心標準能力建設的目的，也是與其他園林企業相比的核心競爭力所在。