海棠，優美鮮花的名字，但若在前面再加上“臺風”兩個字，對農林生產企業而言，就成了災難的代名詞?！胺琅_風要像防小偷，寧愿備而不用，決不能用而不備” 得知“海棠”即將在閩浙沿海登錄的消息，公司領導班子第一時間作出了反映。在7月18日的周一例會上，董事長鄭勇平、副總裁凌霄公布公司全面進入抗臺狀態，將抗臺工作作為當前重要工作，并匹敵臺工作舉行了全面、周密的部署。公司成立抗臺應急領導小組，由董事長鄭勇平任組長，副總裁凌霄任副組長。公司高管、職能部門經理、營業中心總經理分成8個工作組，奔赴各基地指揮指導抗臺工作。7月18日中午，公司出臺《關于抗臺的緊要通知》，對臺風可能造成的危害、應采取的措施、抗臺工作的要求公告給每個員工，要求做到思想到位、人員到位、措施到位、責任到位、后勤保障到位。辦公室準備好必須的抗臺物資，并為奔赴外地人員放置好車輛。準備赴基地的公司領導準備好必備用品，立刻啟程出發，趕赴基地。 下午1點多，研發中心總經理杜克勤趕赴丁橋基地召開迎戰“海棠”準備會議，吹響了基地抗臺的軍號。各基地組織成立抗臺領導小組，專人落實抗臺物資的采購和供應，落實抗臺措施，分工負責，責任到人。 下午3點，公司副總裁凌霄會同辦公室有關人員對室外廣告牌、車棚、各部門及中心抗臺措施的落真相形舉行了實地檢查，囑咐大家提高思想熟悉，千方百計做好預防措施。 凌總說：“打個不適當的比喻，抗臺就像防小偷，我們寧愿備而不用，決不能用而不備！”正是基于這種思想，公司總部和基地全力以赴，上下一心，團結協作，對“海棠”關起了“防盜門”。 這是一場意志、刻意與信心的大檢驗“登錄了沒？”在對臺風動向親熱關注的兩天里，這句話出現的頻率排在首位。各領導分赴基地后，公司總部通過各種渠道獲取最新的臺風消息，用短信、電話架起了與基地互通訊息的橋梁。 抗臺，是一場信心、意志與刻意的大檢驗…… 金華。臺風中心登錄福建，金華、衢州的抗臺工作遭受嚴重的檢驗。金華基地刮起了8級以上大風，每個員工都體會到亙古未有的緊迫感，現場環境逐漸惡劣，狂風夾雜著暴雨席卷了整個基地。公司董事長鄭勇平帶領營銷經營總監吳建偉、技術總監許紹遠、新產品推廣中心總經理徐木水、苗木產銷中心副總經理邱潤生等領導頂著狂風暴雨親臨一線，和基地經理及員工一起在苗圃地上一遍各處巡查，檢查每一個角落，注重每一個細節，發現一處，處理一處，竭盡全力搶險保苗，與臺風抗爭。 海寧。為趕在臺風預計來暫且間19日破曉兩點之前完成所有的準備工作，海寧抗臺小組人員硬是憑著手電筒和月光，裝玻璃，安封條，近20人同心協力，一直忙到夜里12點，將2公頃玻璃溫室的所有邊窗所有裝上，工作量相當大，每小我私人都面臨多項工作任務，賴連森、周方強等人抓時間，搶進度，一小我私人干完好幾小我私人的活。夜間值班時，花卉中心副總王宗標憂郁其他人經過高強度工作后身體吃不用，于是放置其他人休息，他留下值班。 做好充分抗臺應急準備的海寧雖然幸運地躲過了臺風“海棠”的鋒芒，但受臺風外圍環流影響，照樣出現了短時強雷雨天氣。王總冒雨沖進大棚，檢查玻璃破損情況、橡膠密封情況及電路平安情況。20日，他又趕往嘉善基地，檢查嘉善抗臺情況。由于長時間沒得到充分休息，加上淋雨受凍，回到杭州后，王總累倒了…… 余杭。18日的余杭渡過了一個不眠之夜。苗木產銷中心總經理邵春榮忙到破曉1、2點鐘才肯稍作休息。孫國強、薛振華、沈偉等人在汽車里瞇了一個小時，整個夜晚就再也沒有休息過。值班人員盡可能地檢查大棚牢靠情況、水渠的清算情況，檢查每一個可能疏漏的環節。19日，老天并不眷顧余杭。12:10，暴雨滂沱而下，陣勢低洼的基地積水嚴重，一眼望去，像是浸在水中。抗災自救工作不容遲緩，孫國強、薛振華、沈偉等人馬上沖到地里，組織民工加高沙包、疏通水渠，想方想法排水、放水。扦插苗大棚陣勢較低，積水較為嚴重，排水工作重點就放在了扦插苗大棚上。薛振華、沈偉沒有雨衣，才下了兩級臺階，就被淋成落湯雞，他們穿著濕衣服，仍然堅持在第一線。 災情就是下令。基地全體員工同心協力，全力抗洪，每一名員工都行動起來。余杭基地財政會計喻家寬主動請纓，加入到抗洪隊伍中，購置抗臺物資、燒開水、為大家準備利便面等食物，為整個基地的抗臺工作提供良好的后勤保障。 大雨過去了，為防臺風暴雨夜襲余杭，不少小伙子主動請問值班，以緩解人手壓力。臺風警報排除時，不少人都是紅著雙眼在田間巡查。 余杭基地是現在為止所知受災較嚴重的基地，在遭遇了成立兩年多年來較大的暴雨后，基地受損情況比較嚴重。根容器苗被淹237.5萬，地栽苗被淹133畝、45.27萬株，馬醉木被淹20畝、共43萬苗，扦插苗被淹37個大棚，受損301萬，5個單體棚受損，27張遮陽網被吹壞……“大家辛勤了！” 災情牽動著領導的心。得知19日余杭基地大棚被淹，20日一大早，公司副總裁凌霄趕往余杭基地，檢查受災情況，慰問抗臺員工。一下車，凌總就握著孫國強和余杭基地經理徐尚德的手說，“辛勤了！大家辛勤了！” 在整個基地抗臺工作中，各級領導始終身處一線?？古_工作組到達湖州基地后，迅速成立了包羅公司總裁助理梁永紅、基質開發中心總經理張榮盛、花卉產銷中心副總經理徐延風、湖州基地經理沈曉鋒等人在內的領導小組，領導小組成員身先士卒，為員工做出了楷模作用。趕赴桐廬基地的許召華副總裁、沈七一總經理、趕赴嘉善基地的陳忠良總經理、趕赴上虞基地的余良琛總經理也身體力行，加強了員工抗臺的斗志和信心。 金華、衢州是可能受臺風影響較嚴重、抗臺工作較危險、責任較重大的地區，公司董事長鄭勇平親往金華、衢州基地指揮工作。一到基地，董事長就馬一直蹄地放置部署抗臺工作：嚴格檢查溫室大棚的基礎設施，加固薄膜，封堵破綻，牢靠鋼架，盡可能增添溫室的抗風防雨能力；排查基地的水系裝備，疏通溝渠，盡管削減苗圃積水……準備工作一直持續到晚上十點，鄭董事長還一直關注臺風的最新動向，和總公司保持慎密聯系。董事長的以身作則，給了基地員工莫大的鼓舞。 臺風過去了，警報排除了，接下來受災基地要開展自救工作。余杭基地已開展災后的清算、保苗工作，為扦插苗洗根、消毒，力爭將損失降到較低程度。 在抗擊“海棠”的戰爭里，公司部署周密，指揮高效。領導身處一線，沖鋒在前，決議在前，與全體員工同甘共苦。我們的戰士擰成一股繩，團結協作，負責高效地執行公司決議，從沒有一句怨言。有句話說，“沒有過不去的黑夜，沒有盼不來的黎明”，三天的時間里，盡管“海棠”肆虐，但我們贏得了最終的勝利。有這樣的領導，有這樣的員工，我們怎會有理由不信托，我們的事業會加倍絢爛，我們又怎會有理由不信托，我們的明天會加倍光耀？