“云想衣裳花想容”，在開幕的山東菏澤國際牡丹花會的輝映下，菏澤牡丹再次成為眾人矚目的聚核心，天姿國色的姿容越發顯得風華曠世，神志越發雍容華貴，步子邁得越發意氣風發。一旦立于菏澤牡丹產業的門檻之前，拂去菏澤牡丹身上覆蓋著的層層光暈，再把它拉回到經濟學的領域，作為一道經濟學命題來探討論證，卻發現又遠非優美的形容詞和簡單的加減乘除法可以注釋清晰。

花開無招：遇不到合適的公司

牡丹產業化是一個久提卻彌新的說法。菏澤市牡丹區提出依賴設計“抬”花、產業“壯”花、科技“興”花、品牌“揚”花的“四輪驅動”說，所謂的產業“壯”花包羅“公司＋農戶”、“公司＋基地＋農戶”、“公司＋互助組織＋農戶”等標準化組織模式，也算是比較正式地把牡丹產業化問題詳細列為書面文字紀錄。

牡丹產業是提升菏澤地區地區競爭力的源泉，全力生長牡丹產業是切合菏澤現實的，但是如何在當前背景下來詳細考量牡丹產業照樣一個需要討論的問題。

菏澤市牡丹產業協會會長李志強對中國經濟時報記者說：“由于‘公司＋市場＋農戶’的牡丹產業營銷模式在運行的歷程中，公司與市場這一鏈條時常失靈，造成花農栽植的牡丹大量聚積；有的牡丹栽植承包商在計算預計效益之后，發現要大賠本，索性棄牡丹掉臂，留下一副爛攤子，另謀他路了。”他以為這是菏澤牡丹產業在推廣“公司＋農戶”、“公司＋基地＋農戶”、“公司＋互助組織＋農戶”等標準化組織模式的歷程中過于理想化所引發的問題。在這些組織模式運轉的歷程中，“我們往往遇不到合適的(實力壯大)公司幫助花農與市場攀親，把我們菏澤的牡丹從使用價值轉換為價值”，他嘆息道。

花落無音：希望政府可以給指個大路

山東菏澤市牡丹區洪文花木栽植基地總經理李洪文告訴本報記者，洪文花木栽植基地采取“公司＋市場＋農戶”的組織模式，作為為農戶和市場牽線搭橋的公司方，他們也很苦惱，由于公司規模資金有限，采取的營銷方式“無非也就是找找熟人，在網站上打打小廣告什么的，除了開展國際牡丹花會這會兒，效益時好時壞，有時候僅供生活。”

在切實推進菏澤牡丹產業國際化方面，政府無疑有更多的路需要去走。“真希望政府可以給指個大路，以后到牡丹銷售的淡季就不用愁找不到買牡丹的人了。”談起洪文花木栽植基地將來的生長前景時，李洪文又嘆了一口吻。

花期可待：牡丹產業化的步子邁得再大些

菏澤人愛牡丹、種牡丹，牡丹產業經濟卻一直未生長起來，當地經濟總體生長陷入這樣一種怪局，令人匪夷所思。

對此，李志強指出，一年一度的國際牡丹花會，簡直是牡丹以花為媒促進當地經濟迅速生長的有力行動之一。但是為了給菏澤一個加倍美麗的前途，菏澤牡丹理應走產業化生產、田間生產、公司運作、一場一體化的路子，形成地區化栽植、專業化管理、規模化生產、產加銷一條龍的農工商一條龍的生長模式。為此，舉行科技創新是必不能少的支持，現在的溫控催花、不凋花、鮮切花等科研技術菏澤照樣做得比較到位的。

近年來菏澤牡丹產業在政府政策因勢利導、協會組織協調的歷程中，正在逐步走向市場化。雖然已經形成了一定的規模，但是基于菏澤牡丹產業要真正實現與國際市場接軌還不現實的現狀來看，菏澤牡丹產業的生長仍然任重而道遠，不只需要市場無形之手的指揮，政府大力支持這雙有力的大手也不能松懈，要牢牢捉住不放。政府如果想切實把牡丹產業做強做大，就不得不依賴于每年一度的國際牡丹花所取得的旅游效應和商業投資成效，在扶持牡丹產業化生長上采取切實有力的措施，在延伸牡丹產業鏈、加強牡丹深加工產品以及其他牡丹文化產品的開發上下大氣力，打響文化品牌的著名度。根據市場的變化不停創新，實現牡丹產業由數目規模子向質量效益型的變化。“應該把步子邁得再大些，我們才有突破。”李志強說。