最近幾天跟市領導下鄉調研，市領導趙學敏在調研中針對生長農村特色經濟指出：有特色的產品不即是特色經濟，特色產品要加上市場，才能有規模，才能整天氣，否則就是"盆景"。這番話說到了下午。
福州廣漠的農村地區有許多特色產品，好比羅源的鮮切花，閩清的糟菜，茶口粉干，福清的跳跳魚，閩侯的竹編，永泰的李果、反季節蔬菜，等等。每到一地，當地干部都可以數出一大堆各具特色的"土特產"。他們想方想法，想把這些"土特產"做大，成為推動地方經濟生長的突破口。但這些"土特產"的運氣卻大紛歧樣，有的做起來了，市場越來越大，成了拉動一方經濟的生力軍；有的還只是墻內開花，始終成不了天氣。對此，有的干部也納悶：為什么這么有特色的器械，硬是打不開事態呢？
生長農村特色經濟是一道課題，這內里有許多器械值得研究。
首先，特色不特色不是由誰說了算的---誰會說自己的孩子不好呢？下午要市場認可。福州過去有"三寶"，紙傘漆器牛角梳，這些器械有沒有地方特色？固然有。不只名氣響，而且紅火一時。但現在從事"三寶"生產的企業，多數慘淡經營。緣故原因許多，較重要一點是市場變了，從實用的角度說，有更多更好的產品可以更換"三寶"，人們不需要它了；從工藝珍藏的角度說，現在的"三寶"產品又缺乏足夠的工藝水準。你說它歷史悠久、特色顯著，有何等何等好，沒有用，市場不認可。
第二個問題，有市場潛力的特色產品怎么推向市場？像盛行小調里唱的"妹妹過河，誰來推我？"，有一點大家可能已形成共識---必須上規模才能整天氣、出效益。但規模怎么上？90年月中期，記者在閩西北一些山區縣采訪時，看到不少地方都在推廣"一村一品"，搞規模栽植。這個州里今年要種500畝生姜，誰人州里明年要種1000畝絞股藍。但農民積極性并不高，有的甚至抵制，弄得干群關系重要。干部對此感應委屈：我搞規模是為了幫你致富，你還否決？而農民的賬算得更著實：前年種生姜很好賣，去年卻賣不掉，今年我固然要考慮考慮。前幾天記者在永泰也看到類似的栽植排場，但效果大紛歧樣。一家從福州來的南方食物公司，自己在食物行業有很強的加工技術和市場優勢，上海、南京、天津等七八個大城市都有它的銷售網點。它利用永泰農村栽植業和勞動力的優勢，去年年底在當地成立栽植基地，生產粉干需要膠芋就種膠芋，生產醬瓜需要蘿卜就種蘿卜，才3個多月時間，已經在當地建成3000多畝的栽植基地，規模還在不停擴大。到今年3月初，已經收購了100多噸蔬菜，公司和農民都受益匪淺。
這兩件事很能說明問題：特色產品的規模不是靠種出來的，而是訂單訂出來的。近幾年普遍出現的農產品積壓和"賣難"現象無不說明，農產品和工業品一樣，也進入了"訂單期間"，"種"出來的規模是懦弱的。龍頭企業在這里處于承上啟下的下午環節，它依賴自己的市場、信息、技術、資金，舉行規范的企業運作，栽植只是其中的一個環節、一個生產車間。只有通過龍頭企業，特色資本、特色產品和市場才能有機地毗鄰起來，形成產業鏈。
第三個問題，有了資本優勢還一定要搶抓時機。資本優勢不即是市場優勢，一個地方的資本特色往往是相對的，你這里有，我這里很可能也有。誰先捉住時機，爭先一步走向市場，誰就把握市場主動權。建甌人提及板鴨很心酸，這器械在建甌要歷史有歷史，要品質有品質，要數目有數目，家家戶戶都市做，但現在外面賣的都是沙縣板鴨，沒設施，沙縣爭先一步搞品牌，搞產業化了。類似的例子許多，好比古田的食用菌，惠安的石板材，長泰的蘆柑，他們搞特色產品的條件并不是唯一無二的，不少地方也具備類似條件，但都比不外這幾個地方，由于他們起步早，已經形整天氣。