盆景是藝術(shù)品也是商品。作為盆景企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的是有生命的藝術(shù)化的商品，目的是尋求較高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
盆景企業(yè)和其他企業(yè)類型一樣，同樣具有材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程，同樣需要運(yùn)用“系統(tǒng)管理”理論對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程舉行“系統(tǒng)控制”，以較小的成本獲取較高的效益。以是，盆景企業(yè)同樣會(huì)晤臨來自各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，如何降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，便成為盆景企業(yè)家需要首先考慮的戰(zhàn)略問題。
一、盆景企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的顯示和成因
風(fēng)險(xiǎn)無處不在。有經(jīng)營(yíng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。但是，作為生產(chǎn)特殊商品的盆景企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的顯示又具有自己的特殊性。
1、品種風(fēng)險(xiǎn)
品種風(fēng)險(xiǎn)就是因品種失真而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。盆景植物是企業(yè)生產(chǎn)較重要的材料。不同的植物其特征有很大不同性，臨近的植物(多為同科植物)其特征又具有很大的相似性，而盆景的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)植物品種在某些特征上有許多特別要求，一旦鑒別失誤，就給盆景企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。
2、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就是因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。可以用于制作盆景的植物許多，除了傳統(tǒng)的盆景植物外，越來越多的新植物被陸續(xù)開刊利用。由于植物品種的多樣性和不同植物在特征上的不同性，決議了盆景產(chǎn)品有不同的氣概、形式和將來市場(chǎng)的范圍及空間。一旦某些品種滯銷或鐫汰，長(zhǎng)期的培育就會(huì)付之東流。
除品種結(jié)構(gòu)外，盆景樣式結(jié)構(gòu)、成型快慢結(jié)構(gòu)、樹樁體量結(jié)構(gòu)等，如果放置不當(dāng)，也可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。
3、消耗風(fēng)險(xiǎn)
消耗風(fēng)險(xiǎn)就是因產(chǎn)品消耗而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。有經(jīng)營(yíng)就會(huì)有消耗，但消耗應(yīng)當(dāng)控制在合理的范圍之內(nèi)，超出了一定范圍就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。
盆景生產(chǎn)歷程中的有形消耗，分為殘缺消耗和死亡消耗兩大類。
殘缺消耗就是由于管理不當(dāng)或意外情況給盆景的某些下午部位帶來的損傷，大多是可以修復(fù)的，但延伸了養(yǎng)護(hù)時(shí)間，增添了養(yǎng)護(hù)成本，降低了觀賞價(jià)值。有些不能修復(fù)的損傷，就即是盆景死亡。
死亡消耗就是由于管理不當(dāng)或意外情況造成的盆景死亡。由于盆景的生產(chǎn)周期一般較長(zhǎng)，特別是靠近成型或制品盆景，一旦死亡損失一般都很大。
盆景生產(chǎn)歷程中的無形消耗，重要包羅因養(yǎng)護(hù)和管理不當(dāng)而帶來的生產(chǎn)周期延伸和盆景品質(zhì)降低兩個(gè)方面，從隱形的角度看，也是一種損失。
4、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就是因產(chǎn)品質(zhì)量問題而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。盆景產(chǎn)品的質(zhì)量取決于先天樹樁的質(zhì)量和后天的養(yǎng)護(hù)造型質(zhì)量。
先天的質(zhì)量只要把握好樹樁的鑒別和瀏覽標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)有大問題，縱然有些問題損失也不大。爾后天的質(zhì)量涉及到養(yǎng)護(hù)技術(shù)、造型技術(shù)、組合技術(shù)和融合的藝術(shù)含量，涉及到許多領(lǐng)域和學(xué)科，因而要求較高，把握比較困難，容易出現(xiàn)隱含的問題。如果出現(xiàn)問題，就即是降低了價(jià)格、延伸了時(shí)間、增添了成本、縮小了市場(chǎng)，生產(chǎn)出一些甚至一批原本可能成為精品的次品，虛耗了大量的人力、物力和寶貴時(shí)間，其損失是不能估量的。因此對(duì)質(zhì)量的控制是控制風(fēng)險(xiǎn)的下午。
5、自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)就是因大自然的非人為因素帶來的但可以人為控制的風(fēng)險(xiǎn)。盆景的生產(chǎn)對(duì)自然環(huán)境有很大的依賴性，這是盆景的植物特征所決議的。一方面正常的環(huán)境使植物得以順利生長(zhǎng)，另一方面突變的環(huán)境給植物帶來溺死之災(zāi)。自然風(fēng)險(xiǎn)包羅天氣災(zāi)難和病蟲害。
天氣災(zāi)難重要有：陽光暴曬、狂風(fēng)、暴雨、霜雪、冰凍、冰雹、 臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)風(fēng)暴、山洪、水澇、滑坡等，因選址不當(dāng)或預(yù)防不實(shí)時(shí)，就會(huì)使盆景園遭受打擊，造成重大損失。
病蟲害重要是林林總總的病害和蟲害。除了傳統(tǒng)的病蟲害以外，隨著生態(tài)環(huán)境的不停惡化，還不停有新的病蟲害出現(xiàn)。它危害植物，使植株生長(zhǎng)速度放慢，甚至造成死亡。
6、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就是因市場(chǎng)的不確定因素而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。商潮如海，無邊無涯；商戰(zhàn)如煙，殘酷猛烈。盆景企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)，尤其是中長(zhǎng)期將來市場(chǎng)有充分的展望和把握，否則經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，到時(shí)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)能力，帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的崎嶇重要取決于品種風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的崎嶇。因此，要降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須做好上述風(fēng)險(xiǎn)的提防。
對(duì)將來市場(chǎng)的展望和把握，重要是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)舉行大量的調(diào)查研究和分解。在宏觀方面，要把握天下甚至全球的盆景現(xiàn)狀和生長(zhǎng)趨勢(shì)；在微觀方面，要分解某一地區(qū)、某一品種、某一盆景形式和結(jié)構(gòu)的將來適應(yīng)程度和范圍。
市場(chǎng)的不確定因素重要有：人平經(jīng)濟(jì)遭受能力、人平文化藝術(shù)程度、地域傳統(tǒng)文化趨向、盆景文化普及程度、盆景品種和體量適應(yīng)程度、盆景市場(chǎng)飽有量、同業(yè)生產(chǎn)規(guī)模等，它們隨時(shí)都在影響盆景市場(chǎng)。由于它是不停變化和不確定的，如果把握不好，風(fēng)險(xiǎn)就可能發(fā)生。
7、管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)就是人為的管理活動(dòng)質(zhì)量給經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。管理控制著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全歷程，管理質(zhì)量的利害對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有很大影響，管理質(zhì)量愈高則風(fēng)險(xiǎn)愈小。
管理風(fēng)險(xiǎn)來自管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)歷程。既來自人事管理、勞動(dòng)管理、生產(chǎn)管理、裝備管理、銷售市場(chǎng)管理等管理環(huán)節(jié)，又來自材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、一般養(yǎng)護(hù)和造型、產(chǎn)品包裝、市場(chǎng)開發(fā)、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程。既來自企業(yè)內(nèi)部，也來自企業(yè)外部。
從外部管理來看，盆景行業(yè)管理的不停規(guī)范，給現(xiàn)在并不規(guī)范的盆景經(jīng)營(yíng)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。在資本取得、材料防疫、經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸、產(chǎn)品檢疫、經(jīng)營(yíng)許可等方面的要求越來越高，企業(yè)必須熟知這些劃定并在管理中推行，才能降低外部行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
從內(nèi)部管理來看，雖然風(fēng)險(xiǎn)來自各個(gè)管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)歷程，但較重要的照樣對(duì)人和機(jī)制的管理。只有成立并實(shí)施一套完整、科學(xué)、高效的管理系統(tǒng)或制度，才能從基本上降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。
二、盆景企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防患與控制
風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，但它又是可以控制的。經(jīng)營(yíng)者必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼、從細(xì)處著手，把握行業(yè)現(xiàn)狀，洞察市場(chǎng)變化。要有“超前的眼光”展望將來趨勢(shì)，要用“超人的膽識(shí)”制訂并不停修正經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
1、立足優(yōu)勢(shì)品種，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
盆景企業(yè)必須充分注重這一點(diǎn)，要結(jié)合多種因素如企業(yè)優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等舉行分解研究，制訂科學(xué)合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能抵御將來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的“專業(yè)經(jīng)營(yíng)”和立足內(nèi)陸優(yōu)勢(shì)品種的“特色經(jīng)營(yíng)”的基礎(chǔ)上，來放置不同類型的產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品的分布加倍合理。
(1)品種結(jié)構(gòu)：就是不同植物種類的盆景在總盆景中的比率關(guān)系。由于傳統(tǒng)人文思想各有不同，對(duì)盆景植物的品種要求就有不同，如果經(jīng)營(yíng)品種過于單一，市場(chǎng)就會(huì)有限。以是從數(shù)目上看，優(yōu)勢(shì)的、傳統(tǒng)的、緊俏的品種要略多些，一般的、后備的、配套的品種要略少些。但優(yōu)勢(shì)的或一般的品種在不同時(shí)期會(huì)相互轉(zhuǎn)化，結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)調(diào)整。
(2)樣式結(jié)構(gòu)：就是不同樣式的盆景在總盆景中的比率關(guān)系。盆景的樣式許多，而且在不停創(chuàng)新。不同的消費(fèi)對(duì)象對(duì)盆景樣式有不同偏心，如果樣式過于單一，銷售就有風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在，一樹一缽的樹樁盆景太多，不僅價(jià)高，而且粗笨，很難進(jìn)入普通家庭。而機(jī)動(dòng)小巧的案頭盆景、組合盆景、山水盆景、微型盆景、禮物盆景等卻很受歡迎。
(3)快慢結(jié)構(gòu)：就是不同成型時(shí)間的盆景在總盆景中的比率關(guān)系。盆景資本各不相同，成型時(shí)間快慢紛歧。成型快的盆景，其生產(chǎn)周期短，墊付成本少，產(chǎn)品價(jià)格低，藝術(shù)含量相對(duì)較低，適合大量的普通消費(fèi)者。成型慢的盆景，其生產(chǎn)周期長(zhǎng)，墊付成本多，產(chǎn)品價(jià)格高，藝術(shù)含量相對(duì)較高，適合有限的珍藏消費(fèi)者。從資本來源渠道看，一般來說，下山樹樁成型慢，自培素材成型快。以是處理好了“山樁素材”和“自培素材”的關(guān)系，也就把握好了快慢結(jié)構(gòu)。
(4)體量結(jié)構(gòu)：就是不同體量的盆景在總盆景中比率關(guān)系。素材的先天條件決議了盆景的體量有大有小，按現(xiàn)在并不嚴(yán)格的劃分標(biāo)準(zhǔn)，有大型、中型、小型、微型等。不同體量的盆景具有不同的用途。大中型盆景重要實(shí)用于園林、街道、別墅、公共大堂、盆景園等園地?cái)[放，市場(chǎng)空間相對(duì)狹窄一些，中小型盆景重要實(shí)用于單位、家庭觀賞，市場(chǎng)空間相對(duì)廣漠一些。因此，盆景企業(yè)應(yīng)該以中小型盆景為主。
(5)觀賞結(jié)構(gòu)：就是不同觀賞氣概的盆景在總盆景中比率關(guān)系。神奇的大自然給我們提供了千奇百怪的植物，不同的植物可以制作不同觀賞氣概的盆景。現(xiàn)在重要有觀花盆景、觀葉盆景、觀果盆景、觀骨盆景、根瘤盆景、菌種盆景、復(fù)合盆景等，許多盆景具有多種觀賞氣概。盆景企業(yè)既要研究不同植物的特征，又要探討不同地區(qū)、不同群體的消費(fèi)生理需求，有目的地處理好觀賞結(jié)構(gòu)。
2、提高制作身手，增添藝術(shù)含量
質(zhì)量是企業(yè)的生命。盆景產(chǎn)品的質(zhì)量取決于素材質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、造型質(zhì)量、組合質(zhì)量和產(chǎn)品凝聚的藝術(shù)含量。這些質(zhì)量的崎嶇，取決于制作者的綜合素質(zhì)和藝術(shù)取向。以是盆景企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的要求就顯得十分迫切和至關(guān)重要。
首先，要變化制作看法。許多人以為，盆景制作就是拉拉扎扎、修修剪剪的“剃頭”活，工作難度并不大。實(shí)在這種想法是十分有害的。在看似簡(jiǎn)單的工作背后，有大量的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、看法、文化和藝術(shù)品味在支持，而且許多看法在隨期間的變化而不停更新，其制作基礎(chǔ)是博大精湛的。我們的盆景藝術(shù)家一生為之奮斗，尚有許多感傷，足以說明盆景制作并不是容易之事。
其次，要嚴(yán)把技術(shù)人才的聘用關(guān)。不同作者制作的盆景，在品味上有很大不同。沒有專業(yè)技術(shù)、職業(yè)資歷、創(chuàng)新思想和較高藝術(shù)功底的人員要鄭重使用，否則很難提升產(chǎn)品的檔次。這一點(diǎn)至關(guān)重要。
第三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。事物總是處在不停生長(zhǎng)和變化之中。
與盆景制作親熱相關(guān)的技術(shù)手段和藝術(shù)看法也在隨期間的生長(zhǎng)而不停變化。要把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)看成大事常抓不懈。要擴(kuò)大視野，緊跟形勢(shì)。要經(jīng)常出去走一走，百聞不如一見。要經(jīng)常觀摩盆景展覽和演出。要經(jīng)常閱讀專業(yè)報(bào)刊、雜志和書籍。否則就可能落伍或被鐫汰。
3、具有超前意識(shí)，培育創(chuàng)新精神
盆景的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，要求經(jīng)營(yíng)者必須具有“超前意識(shí)”。總是隨著別人走，學(xué)著別人干，好不容易出了產(chǎn)品，很可能已經(jīng)落伍或被鐫汰。盆景企業(yè)和其他企業(yè)一樣，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。只有在品
種、樣式、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、管理機(jī)制等方面，能獨(dú)出心裁，不停創(chuàng)新，才能占有行業(yè)優(yōu)勢(shì)、把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
4、規(guī)范養(yǎng)護(hù)程序，強(qiáng)化管理制度
規(guī)范的工作程序和科學(xué)的管理制度,是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，也是盆景企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的一定選擇。
規(guī)范是條件。盆景企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)歷程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)和制作的不同要求，制訂詳細(xì)、全面、科學(xué)的工作程序，并把它應(yīng)用到一般工作中，才不至于“故此失彼”，可以大大提高工作效率。按環(huán)節(jié)劃分，樹樁盆景的工作程序包羅：樹樁采購(gòu)和假植、樹樁栽植和管理、半制品養(yǎng)護(hù)和管理、制品養(yǎng)護(hù)和管理、銷售和市場(chǎng)管理等。自培盆景的工作程序包羅：種苗采購(gòu)和培育、小苗種養(yǎng)和管理、半制品養(yǎng)護(hù)和管理、制品養(yǎng)護(hù)和管理、銷售和市場(chǎng)管理等。
制度是保障。制度是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的重要內(nèi)容，如果缺乏制度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無章可循，會(huì)導(dǎo)致效率低下、消耗過大、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明、紀(jì)律不嚴(yán)等問題，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重影響。盆景企業(yè)的基本制度包羅：裝備管理、物資管理、環(huán)境管理、水肥管理、財(cái)政管理、勞動(dòng)管理、人事管理等。除此之外，還要按不同的崗位成立崗位責(zé)任，按不同的生產(chǎn)條件成立勞動(dòng)生產(chǎn)定額。
5、加大基礎(chǔ)投入，提高經(jīng)營(yíng)效益
盆景的生產(chǎn)具有特殊性，對(duì)基本生產(chǎn)資料的依賴有特別要求。從短期看基礎(chǔ)投入是在增添成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它有利于降低成本，提高效率和效益。如果需要的投入不到位，就會(huì)降低生產(chǎn)效率、延伸養(yǎng)護(hù)時(shí)間、增添產(chǎn)品消耗、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成本，如果遇到嚴(yán)重的災(zāi)難年分，企業(yè)甚至可能毀于一旦。企業(yè)的基本投入包羅：
(1)經(jīng)營(yíng)水源：包羅引進(jìn)自然水源、備用水井、高位水池、出入水管道、供排水設(shè)施、澆灌作業(yè)管線等，必須到達(dá)防御嚴(yán)重干旱或水澇的基本要求。
(2)經(jīng)營(yíng)電源：包羅商業(yè)電源、自備電源、配電設(shè)施、供電線路等，到達(dá)24小時(shí)可以不中止供電的要求。
(3)經(jīng)營(yíng)道路：要保證一般貨車能夠出入養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)對(duì)象機(jī)車能夠到達(dá)田間地頭舉行作業(yè)。
(4)生產(chǎn)對(duì)象和材料：保證盆景生產(chǎn)的基本對(duì)象和材料齊全有用。
(5)生產(chǎn)設(shè)施：包羅防凍大棚、防曬陰棚、防水雨棚、標(biāo)準(zhǔn)苗圃、標(biāo)準(zhǔn)樁圃、標(biāo)準(zhǔn)擺臺(tái)和制品園等。
(6)需要的辦公、交通、通訊設(shè)施和修建物。
6、樹立市場(chǎng)意識(shí)，打造盆景品牌
現(xiàn)代企業(yè)必須具有現(xiàn)代意識(shí)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)打造品牌，是盆景企業(yè)家走向樂成的必經(jīng)之路。
(1)擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳。“好酒也怕巷子深”，再好的產(chǎn)品如果不宣傳，別人就不會(huì)知道。盆景企業(yè)宣傳的方式許多，如媒體廣告、加入盆景展覽、約請(qǐng)觀摩演出、參加大型活動(dòng)、社會(huì)公益捐贈(zèng)等。
(2)參入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有生長(zhǎng)。在“品牌”戰(zhàn)略上，要締造品牌、注冊(cè)品牌、叫響品牌、優(yōu)化品牌；在“價(jià)格”戰(zhàn)略上，要研究消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)遭受能力，以便宜取勝；在“營(yíng)銷”戰(zhàn)略上，要主動(dòng)出擊，變被動(dòng)為主動(dòng)；在“服務(wù)”戰(zhàn)略上，要把握好全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、答應(yīng)服務(wù)。
(3)積極尋求出口。中國(guó)是盆景起源較早的國(guó)家，被譽(yù)為“盆景之父”；中國(guó)“地大物多”，盆景資本非常豐富。這是中國(guó)盆景的兩大優(yōu)勢(shì)。隨著全球商業(yè)一體化歷程的不停加速，我們的對(duì)外交流和商業(yè)也日趨頻仍，中國(guó)盆景在全球的影響必將越來越大。盆景企業(yè)應(yīng)當(dāng)捉住時(shí)機(jī)，積極主動(dòng)尋求出口。
7、團(tuán)結(jié)互動(dòng)互補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)方式機(jī)動(dòng)
團(tuán)結(jié)可以整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資本設(shè)置，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)現(xiàn)在的盆景企業(yè)數(shù)目許多，但存在著經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、盆景資本渙散、產(chǎn)品檔次不高、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等問題。盆景企業(yè)要做大做強(qiáng)，團(tuán)結(jié)是一條捷徑。盆景企業(yè)的團(tuán)結(jié)方式重要有橫向的互助和縱向的吞并。
橫向互助是盆景企業(yè)之間通過協(xié)議方式殺青的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同盟而不改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種團(tuán)結(jié)方式。它的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)結(jié)成本低，便于資本交流、產(chǎn)品互通和信息共享，銷售市場(chǎng)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)可以互補(bǔ)，競(jìng)爭(zhēng)能力大大加強(qiáng)。缺點(diǎn)是互助信用不易把握，容易引起糾紛。
縱向吞并是盆景企業(yè)之間通過協(xié)議方式殺青的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)換取的一種團(tuán)結(jié)方式。它的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理加倍有用，優(yōu)勢(shì)和資本可以得到較佳設(shè)置。缺點(diǎn)是團(tuán)結(jié)成本較高。
盆景企業(yè)可以有設(shè)計(jì)地探討部門互助部門吞并、先互助后吞并的生長(zhǎng)之路。
除了團(tuán)結(jié)模式外，機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式也是降低風(fēng)險(xiǎn)的有用手段。
盆景的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，奏效慢。盆景企業(yè)要有“以園養(yǎng)園”、“以短養(yǎng)長(zhǎng)”、“以副業(yè)養(yǎng)主業(yè)”生長(zhǎng)思路，尋求轉(zhuǎn)動(dòng)生長(zhǎng)。
盆景生產(chǎn)與栽植和珍藏密不能分。因此在企業(yè)先期階段，根據(jù)企業(yè)自身資本狀態(tài)可以與經(jīng)營(yíng)花卉、苗木、樹木、果木、特色農(nóng)產(chǎn)品、山石、盆藝、古玩珍藏品和綠化工程等項(xiàng)目結(jié)合起來，舉行指導(dǎo)生長(zhǎng)、互動(dòng)生長(zhǎng)。在盆景、花卉、苗木的經(jīng)營(yíng)上，出售與出租可以結(jié)合舉行，既擴(kuò)大了市場(chǎng)空間，又宣傳了企業(yè)和產(chǎn)品，二者相得益彰。
總之，生長(zhǎng)才是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的較有用設(shè)施，生長(zhǎng)才是硬原理。只有在經(jīng)營(yíng)中不停得到生長(zhǎng)，企業(yè)才有能力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。